事實證明，創(chuàng)業(yè)者的最好經驗就是不斷創(chuàng)業(yè)。

編者按：

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(資料圖)

欄目通過分享優(yōu)秀的行業(yè)熱點文章，幫助創(chuàng)業(yè)者打開新思路，洞悉全球市場動向，掌握大企業(yè)背后的秘密。創(chuàng)業(yè)不應盲目，張開眼睛看世界，才能找到新風景。

亞歷克斯·圖（Alex Tew）只是一個普通人，他沒有從常青藤大學輟學的經歷，也不是谷歌前軟件工程師，但他創(chuàng)建了一家價值十億美元的公司。

2005年，圖是諾丁漢大學的一名學生，他創(chuàng)建了“百萬美元首頁（The Million Dollar Homepage）”，獲得了第一桶金。

該網站由100萬個像素組成，排列成1000 × 1000像素的網格，并以每像素1美元的價格出售，這些像素塊的購買者是廣告商。

六年后，圖創(chuàng)辦了冥想和睡眠應用Calm，公司目前的估值超過20億美元。

Clubhouse的聯合創(chuàng)始人保羅?戴維森(Paul Davison)和羅漢?賽斯(Rohan Seth)也走過了相似的路。

這家僅使用音頻的社交網站于2020年推出，目前已擁有數百萬用戶，估值40億美元。

這看起來像是一夜之間的成功，或者兩個創(chuàng)始人幸運地在正確的時間有了正確的想法。

但在過去的10年里，戴維森和賽斯已經推出了各種與消費者和社交相關的初創(chuàng)公司。

他們曾經有9個失敗的想法，直到最終成功。

賽斯的上一家公司Memry Labs是被Opendoor收購的一家小型公司，而戴維森的上一家公司Highlight則被Pinterest以少量的價格收購。

本期推介marker的文章《Clubhouse、Spotify、Stripe等42%的獨角獸公司創(chuàng)始人都有一個共同點》（The Founders of Clubhouse, Spotify, Stripe, and 42% of Unicorns Have One Thing in Common），作者Ali Tamaseb總結了獨角獸成功的一個規(guī)律。

作者表示，在初創(chuàng)公司的生態(tài)系統(tǒng)中，一個種子或A輪融資的初創(chuàng)公司，如果其產品不符合市場需求，或者很難獲得下一輪融資，就會被更大的公司收購，這是很常見的。

最常見的是，這些大公司將此視為雇傭一群非常有才華和創(chuàng)業(yè)精神的人的一種方式。

在過去的四年里，作者對初創(chuàng)公司進行了一項最全面的研究，收集了近3萬多個數據點，研究為什么有些公司變成了數十億美元的公司，而其他大多數沒有。

其中很多的結果都與直覺相反，這項研究中的一個變量是創(chuàng)業(yè)者之前的創(chuàng)業(yè)努力。

在價值數十億美元的初創(chuàng)公司的創(chuàng)始人中，近60%的人不是首次創(chuàng)業(yè)者。

在隨機挑選的一組獲得了至少300萬美元風險投資但沒有達到獨角獸地位（這是種子基金初創(chuàng)公司的典型形象）的初創(chuàng)公司中，約40%不是首次創(chuàng)業(yè)者。

數據顯示，重復創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者更有可能創(chuàng)辦價值10億美元的公司。

這并不是要打擊首次創(chuàng)業(yè)者。這本身就是一個很好的跡象，鼓勵那些第一次嘗試失敗或收效甚微的人再試一次。

我們很少聽說到那些成功的創(chuàng)業(yè)者在最終創(chuàng)業(yè)成功之前，經歷了多少年的創(chuàng)業(yè)努力。

比如克里森兄弟(Collison brothers)，他們在19歲時創(chuàng)建了一家拍賣管理公司，后來賣掉了這家公司，然后創(chuàng)立了Stripe；

Airtable的創(chuàng)始人劉浩偉(Howie Liu)，他之前創(chuàng)建了一家公司，后來以2500萬美元的價格賣給了Salesforce；

布萊恩·阿姆斯特朗(Brian Armstrong)在創(chuàng)建Coinbase之前創(chuàng)辦了一家名為UniversityTutor的公司，并取得了一定的成功；

丹尼爾·埃克(Daniel Ek)創(chuàng)建了一家名為Advertigo的在線廣告公司，而在創(chuàng)建Spotify之前，該公司只是一家很小的收購公司。

甚至像馬克·扎克伯格和比爾·蓋茨這樣的創(chuàng)業(yè)者也不是真正的首次創(chuàng)業(yè)者。

在創(chuàng)立我們所熟知的公司之前，他們已經開始了各種各樣的項目。

在創(chuàng)辦微軟之前，扎克伯格開發(fā)了一個名為Synapse的音樂應用程序，蓋茨開發(fā)了交通調查設備Traf-O-Data。

比起那些擁有光鮮的簡歷或在大公司有領導經驗的人，那些真正有啟動項目、經營副業(yè)、即使有缺陷也要堅持的人，更有可能創(chuàng)建獲得巨大成功的公司。

事實證明，創(chuàng)業(yè)者的最好經驗就是不斷創(chuàng)業(yè)。

如果你還沒有開過公司，最好的準備就是開始做點什么，也許只是在網上賣東西。

重要的是，你要堅持，直到好運到來。

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